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我们经常问创业者一些问题就是,如果你的客户只有一个人,这一个人是谁?如果这一个人只有一个需求这个需求市场,如果你只要做一件事,就能满足这一个人的一个需求,这件事儿是什么?如果只需要一个人就能把这些事做了,这个人是你吗? 当你把创业还原到一个客户,一个需求,一个产品一个人的时候,抓到那个最核心的东西,就是你整个创业的贝壳。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点,就找到了流量。
带着中国手游前总裁的光环,2015年他决定再次创业便得到了真格基金的支持,只是这一次,他除了从真格拿走了钱,还拿走了人,一个在真格基金很招大家喜欢的早期成员,Daniel。这就解释了为什么一些创业板上市公司,上市后他们的业绩和股价都会有一定程度下降,然后慢慢回填。一石激起千成浪,一夜之间,毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。
比如近日发生的“乌龙指”事件。他们需要这样一个理由,因为他们需要以此说服投资人、说服一起创业的合伙人和员工、说服种子用户,有时候也为了说服疲惫的他们自己,尤其是在行业前景也不甚明朗,以及业务爬坡最需要耐心和毅力的时候。
当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。 其实,背靠着腾讯这样的一棵大树,只要一个游戏的品质本身过关,那么它的早期推广渠道是完全不用担心的,微信、QQ、应用宝,三大产品分发渠道的势力已成,短期之内并不会有其他的公司来阻碍腾讯游戏的发行。
因此工具型产品,在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势: 1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态,无论是平台化还是注入其他元素,都无法脱离这个基础; 2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争,而产品即是最好的运营; 3、工具类产品精简的产品形态,降低了随需求改变的成本; 4、工具类产品的功能指向明确,也不断加深用户的惯性思维。传统媒体人有太多的固有思维,到现在还没有产品化的概念。因为他们很难用自己的过往去分辨干货,特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。
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网友评论 更多
59于宝玲
这对gabut有好处
2024-05-14 13:46 推荐
73422钟明桂
all basic r so bad.
2024-05-14 13:17 推荐
77陈宇良
目前感觉不错
2024-05-14 13:11 推荐
84287付星
说实话 一般般 真的一般般 整体视角感觉2.5d 但是又很低位 看着不舒服
2024-05-14 13:10 推荐
1492郭恒涛
saya juga streamer ba
2024-05-14 12:47 推荐